Guida ai diagrammi di Gantt

I diagrammi di Gantt sono stati creati per la prima volta a metà del 1890 da Karol Adamiecki e successivamente coniati da Henry Gantt all'inizio del 1900. Oggi sono ampiamente utilizzati come strumenti di gestione dei progetti che aiutano i team a tenere traccia e a gestire i loro progetti.

La prima iterazione di un diagramma di Gantt fu creata a metà del 1890 da Karol Adamiecki, un ingegnere polacco interessato alle idee e alle tecniche di gestione. Egli chiamò questo nuovo diagramma "armonogramma" e lo pubblicò solo in polacco, il che ne limitò la diffusione. Tuttavia, l'utilità del grafico è rimasta.

Nel 1912, Hermann Schurch, un ingegnere civile svizzero, si ispirò al concetto di diagramma di Gantt creato da Adamiecki alla fine del 1800 e lo applicò ai progetti edilizi di cui si occupava all'epoca. Anche se il diagramma di Gantt non aveva ancora un nome, questo diagramma tracciava le attività in base al tempo e si basava in gran parte sull'approccio strutturato delle routine tedesche per mantenere i progetti in linea.

Tra il 1910 e il 1915, un ingegnere meccanico americano di nome Henry Gantt elaborò una propria versione del programma di progetto di Adamiecki e di Schurch. Gantt pubblicò questo nuovo grafico in inglese, rendendolo disponibile e facilmente utilizzabile da una popolazione molto più ampia.

Gantt ha cercato di rendere le attività il più semplice e intuitivo possibile per i team e le risorse, in particolare nell'industria manifatturiera, dove i progetti dipendono fortemente da tempistiche rigide e da una varietà di risorse.

Chiamato diagramma di Gantt dal nome del suo creatore, questo tipo di diagramma visivo si è imposto in casi di alto profilo. Uno dei primi utilizzi più grandi e importanti del diagramma di Gantt fu durante la prima guerra mondiale, quando il generale William Krozier, comandante degli Stati Uniti. Il Capo dell'Ordinamento dell'esercito assunse Henry Gantt per aumentare la produzione industriale di munizioni con l'uso di un processo efficiente, come il diagramma di Gantt.

Il diagramma di Gantt è stato poi utilizzato per altri progetti altrettanto importanti e sensibili ai tempi, come la costruzione della diga di Hoover nel 1931 e la creazione degli Stati Uniti. Rete autostradale interstatale nel 1956. È stato persino scritto un libro da Wallace Clark, intitolato The Gantt Chart, a Working Tool of Management, per descrivere il diagramma di Gantt e discutere della sua efficienza aziendale.

Tuttavia, i diagrammi di Gantt non erano limitati all'uso negli Stati Uniti. Walter Polakov, un convinto sostenitore del processo di Gantt, ha utilizzato i diagrammi di Gantt in Unione Sovietica nel 1929, quando ha lavorato con il Soviet Supremo dell'Economia Nazionale per elaborare il Primo Piano Quinquennale.

In origine, i diagrammi di Gantt dovevano essere preparati a mano su un foglio di carta o utilizzando blocchi magnetici per indicare ciascuna attività. Sebbene ciò fosse utile per tracciare la linea temporale di un progetto, significava anche che ogni volta che un'attività del progetto veniva aggiornata o una linea temporale veniva modificata, l'intero grafico doveva essere ridisegnato o riformattato completamente.

Poiché molti progetti sono fluidi e subiscono cambiamenti radicali durante il loro ciclo di vita, l'utilità dei diagrammi di Gantt era limitata. Solo negli anni '80, con l'invenzione del personal computer, i diagrammi di Gantt sono stati utilizzati in modo più diffuso e semplice per creare grafici complessi ed elaborati.

Alla fine degli anni '90, Internet ha favorito ulteriormente la collaborazione e i diagrammi di Gantt hanno potuto essere creati, modificati e condivisi tra team, dipartimenti e risorse, diventando una caratteristica popolare di molte applicazioni e strumenti basati sul Web.

A riprova di ciò, nel 1999 i diagrammi di Gantt sono stati identificati da Robert Klein come "uno degli strumenti di gestione più utilizzati per la programmazione e il controllo dei progetti", consolidando il suo posto come strumento vitale per tutti i project manager. Inoltre, nel 2012, quasi tutti i diagrammi di Gantt sono stati creati su software, il che significa che i project manager potevano facilmente adattare le modifiche alla pianificazione e aumentare l'efficienza del lavoro senza dover riformattare o ricreare i diagrammi di Gantt da zero.